如何提高生產(chǎn)企業(yè)的工作效率，往往需要生產(chǎn)企業(yè)在管理上進(jìn)行改革創(chuàng)新，其中ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用成為關(guān)鍵。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。

1、規(guī)范生產(chǎn)工藝

系統(tǒng)主要圍繞生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)管理，幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程，提高整體工作效率。這個(gè)過(guò)程是如何實(shí)現(xiàn)的？

例如，在ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，由客戶訂單驅(qū)動(dòng)，客戶訂單批準(zhǔn)后，自動(dòng)生成每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單。批準(zhǔn)生產(chǎn)訂單后，通過(guò)MRP操作計(jì)算材料短缺，并根據(jù)實(shí)際需要生成采購(gòu)訂單。材料采購(gòu)入庫(kù)后，生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行材料生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程也可以輸入每個(gè)過(guò)程的進(jìn)度，系統(tǒng)中可以顯示一系列業(yè)務(wù)和信息流程，所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，不會(huì)發(fā)生爭(zhēng)吵，部門(mén)之間不需要來(lái)回通知，可以很好地規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程，顯著提高管理效率。

2、權(quán)責(zé)明確，各師其職

生產(chǎn)企業(yè)接到客戶訂單后，各部門(mén)如何配合工作，如何按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，交付給客戶，是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以解決這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)镋RP是環(huán)環(huán)相扣的，各部門(mén)串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)做不到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)做不到，體現(xiàn)了各部門(mén)人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門(mén)工作，下一個(gè)部門(mén)不能工作時(shí)，管理者很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

3、控制庫(kù)存積壓，節(jié)約成本

走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)環(huán)顧四周，只看到堆積如山的材料，問(wèn)倉(cāng)庫(kù)工作人員，你這里有什么材料，有什么材料，倉(cāng)庫(kù)工作人員不知道如何回答，因?yàn)闆](méi)有人知道倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確數(shù)量。這是因?yàn)楣S材料的名稱不同，生產(chǎn)部門(mén)拿著生產(chǎn)指令收集材料，但倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有這種材料，讓采購(gòu)買(mǎi)這種材料，但倉(cāng)庫(kù)里有數(shù)百種材料？這些現(xiàn)象導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)積壓，因?yàn)闆](méi)有人能準(zhǔn)確了解庫(kù)存，采購(gòu)人員無(wú)法及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息。

ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以解決這個(gè)問(wèn)題，不僅可以規(guī)范企業(yè)材料的標(biāo)識(shí)，還可以通過(guò)MRP操作統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)缺陷，使采購(gòu)人員能夠很好地控制材料的采購(gòu)，盡可能實(shí)現(xiàn)材料的“零庫(kù)存”，減少積壓，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本。

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