如何做好供應鏈管理工作？完善的供應鏈管理可以讓企業(yè)以最低成本來獲取最大的利益，同時可以提高企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)效率。那如何做好供應鏈管理工作呢？

如何做好供應鏈管理工作：

1、建立健全先進的供應鏈管理信息系統(tǒng)

信息技術(shù)已經(jīng)給世界經(jīng)濟帶來了前所未有的高速增長，它可以使企業(yè)獲得新的價值、新的商機、新的管理模式，SCM更是離不開信息技術(shù)的支持。供應鏈管理的載體是現(xiàn)代電子技術(shù)和網(wǎng)絡系統(tǒng)。從某種角度來講，企業(yè)信息化建設的好壞將會直接影響供應鏈管理的實施。

目前有很多的供應鏈管理軟件，關(guān)鍵是要引進和使用高水平的和適合自己供應鏈的軟件，沒有一個獨立的軟件能夠適合于任何一個企業(yè)。如果沒有主戰(zhàn)略給信息系統(tǒng)來實施供應鏈管理，這種系統(tǒng)投資的收益必然被分割并且對整個供應鏈沒有長期作用。

2、實施一體化供應鏈管理

為了實現(xiàn)供應鏈管理的目標，供應鏈管理強調(diào)每一項工作都應當由最合適的人去做，而不應是由直接受益的人去做，這也正是供應鏈的核心所在。因此，建立完善的供應鏈需要進行徹底的革命，需要打破傳統(tǒng)的部門界限和企業(yè)圍墻。在考慮一個大范圍的供應鏈時，應遵循的原則是：工作應當只做一次，不應重復去做。

要實現(xiàn)供應鏈整體功能的優(yōu)化，需要供應鏈上各個子系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)發(fā)展，為此，對供應鏈的各個子系統(tǒng)實施一體化的管理就成為實現(xiàn)供應鏈整體目標的必要條件。供應鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實施，從組織文化的變革到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等各方面全方位地進行。

3、重組組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程

企業(yè)應對自己的業(yè)務認真清點，挑選出與企業(yè)生存和發(fā)展有重大關(guān)系，能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務，而將那些非核心業(yè)務剝離出去，交由供應鏈中的其它企業(yè)去完成，以便集中人力、物力與財力于核心業(yè)務之中。

為了適應重建后業(yè)務流程的需要，企業(yè)還應對其組織結(jié)構(gòu)進行重組，重組的目標是：將按工作分工、按職能劃分部門的“金字塔”型科層等級組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣趩T工相互交流與溝通、釋放員工個性與創(chuàng)造力的扁平化或網(wǎng)絡狀結(jié)構(gòu)，從而有助于業(yè)務流程的高效運作及培育、發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。

4、實施基于供應鏈管理的競爭戰(zhàn)略

供應鏈上相鄰各節(jié)點是節(jié)節(jié)相連、環(huán)環(huán)相扣的有機整體。企業(yè)間都是供應和需求關(guān)系，任何環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響到整條供應鏈系統(tǒng)正常有序的運作。有競爭又有協(xié)作，企業(yè)間的關(guān)系是戰(zhàn)略伙伴、合作者甚至是同盟，這使得現(xiàn)代供應鏈管理，一體化運營必須擁有一大批企業(yè)分工協(xié)作，不僅企業(yè)內(nèi)部，而且國際間成百上千家企業(yè)協(xié)同合作。

做好供應鏈管理以后，企業(yè)能夠避免供應不足而出現(xiàn)生產(chǎn)無法滿足需求情況，所以，很多企業(yè)在管理的過程當中都希望能夠從這方面多多用心。數(shù)夫家居SCM供應鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案，采購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，優(yōu)化供應商、制造商、零售商業(yè)務效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化整個作業(yè)流程。

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