企業(yè)做系統(tǒng)開(kāi)發(fā)涉及到職能管理到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈、上下游等企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終形成數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析幫助決策者做管理決策，達(dá)到全鏈條的優(yōu)化各組織協(xié)同效率。所以，企業(yè)做系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需要上升到管理層的決策視角來(lái)做整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)和設(shè)計(jì)。選擇一個(gè)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及有職業(yè)規(guī)范的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司尤為重要。

首先，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司需要有完善的系統(tǒng)架構(gòu)和規(guī)劃能力

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司的產(chǎn)品經(jīng)理是做這項(xiàng)工作的核心力量。從前期的需求調(diào)研-產(chǎn)品架構(gòu)-功能設(shè)計(jì)-業(yè)務(wù)流程梳理-運(yùn)營(yíng)推演，產(chǎn)品經(jīng)理起到非常重要的作用，也是一個(gè)系統(tǒng)能否最終落地的關(guān)鍵。

第二、化繁為簡(jiǎn)，切勿貪大求全

很多企業(yè)在做系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)認(rèn)為功能越多越全越好，越智能越好，一味的疊加功能，導(dǎo)致花費(fèi)大量的時(shí)間做需求的調(diào)研、梳理，并且整個(gè)開(kāi)發(fā)的周期拉長(zhǎng)，成本會(huì)增加，結(jié)果開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)并不一定是用戶(hù)最直接、剛性的需求。所以在做需求調(diào)研時(shí)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司的產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)企業(yè)需求準(zhǔn)確把控，并且把理解的精髓融匯到系統(tǒng)的架構(gòu)和設(shè)計(jì)中。

第三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主導(dǎo)技術(shù)開(kāi)發(fā)

有很多企業(yè)認(rèn)為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是技術(shù)的事情，其實(shí)技術(shù)在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中只是執(zhí)行環(huán)節(jié)，是技術(shù)執(zhí)行產(chǎn)品的想法。產(chǎn)品的想法來(lái)源就是企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的管理、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

所以，一個(gè)好的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司，好的產(chǎn)品經(jīng)理非常重要！

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