企業(yè)做系統(tǒng)開發(fā)涉及到職能管理到生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈、上下游等企業(yè)內(nèi)外部運作的各個環(huán)節(jié)，最終形成數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析幫助決策者做管理決策，達(dá)到全鏈條的優(yōu)化各組織協(xié)同效率。所以，企業(yè)做系統(tǒng)開發(fā)需要上升到管理層的決策視角來做整個系統(tǒng)的架構(gòu)和設(shè)計。選擇一個有行業(yè)經(jīng)驗以及有職業(yè)規(guī)范的系統(tǒng)開發(fā)公司尤為重要。

首先，系統(tǒng)開發(fā)公司需要有完善的系統(tǒng)架構(gòu)和規(guī)劃能力

系統(tǒng)開發(fā)公司的產(chǎn)品經(jīng)理是做這項工作的核心力量。從前期的需求調(diào)研-產(chǎn)品架構(gòu)-功能設(shè)計-業(yè)務(wù)流程梳理-運營推演，產(chǎn)品經(jīng)理起到非常重要的作用，也是一個系統(tǒng)能否最終落地的關(guān)鍵。

第二、化繁為簡，切勿貪大求全

很多企業(yè)在做系統(tǒng)開發(fā)時認(rèn)為功能越多越全越好，越智能越好，一味的疊加功能，導(dǎo)致花費大量的時間做需求的調(diào)研、梳理，并且整個開發(fā)的周期拉長，成本會增加，結(jié)果開發(fā)出來的系統(tǒng)并不一定是用戶最直接、剛性的需求。所以在做需求調(diào)研時，系統(tǒng)開發(fā)公司的產(chǎn)品經(jīng)理需要對企業(yè)需求準(zhǔn)確把控，并且把理解的精髓融匯到系統(tǒng)的架構(gòu)和設(shè)計中。

第三、產(chǎn)品設(shè)計主導(dǎo)技術(shù)開發(fā)

有很多企業(yè)認(rèn)為系統(tǒng)開發(fā)是技術(shù)的事情，其實技術(shù)在系統(tǒng)開發(fā)過程中只是執(zhí)行環(huán)節(jié)，是技術(shù)執(zhí)行產(chǎn)品的想法。產(chǎn)品的想法來源就是企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的管理、企業(yè)的運營。

所以，一個好的系統(tǒng)開發(fā)公司，好的產(chǎn)品經(jīng)理非常重要！

以上就是“如何選擇系統(tǒng)開發(fā)公司？”的詳細(xì)內(nèi)容，更多請關(guān)注木子天禾科技其它相關(guān)文章！