伴隨著企業(yè)業(yè)務量和訂單的擴大，市場競爭的不斷擴大，各行業(yè)領導者越來越重視倉庫管理對于促進市場競爭力的巨大作用，面對采購物料、庫存信息、種類規(guī)格等多個環(huán)節(jié)，需要一款倉庫管理系統(tǒng)的幫助。那么，如何提高管理水平呢？

1、全面提高倉庫管理水平

    嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，如有相關責任人工作疏忽或制度執(zhí)行不到位，應納入其績效考核進行懲戒?？紤]到現(xiàn)階段公司倉庫管理工作的工作量還不大，可讓其兼任工廠材料統(tǒng)計一職，因目前工廠領料情況、生產(chǎn)情況沒有準確核算，造成公司生產(chǎn)成本不準確，此種情況吸待改善，以具體分析公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，確定公司開源節(jié)流政策，以便在各個細節(jié)上把成本壓縮到最低，達到利潤最大化。

2、提高物資采購計劃的準確性

    加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性，并有一定的前瞻性。一是物資采購應定量采購，生產(chǎn)部門應編制具體的生產(chǎn)計劃單供各職能部門審批，以此確定具體物資采購量，具體到幾臺機器具體用哪些材料，用量多少，以減少浪費。

3、合理儲備物資,調整庫存結構

    對于任何企業(yè)而言保持一定的庫存是非堂必要的，合理庫存可以使企業(yè)整體運作變得更為高效順暢，若庫存控制管理不當 將會給企業(yè)帶來缺貨率高，補貨不及時，庫存周轉不靈，或者無效庫存多,資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此.對庫存進行有效的控制管理,合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。

4、建立對于多方有效的管理機制

    對于多報不領或以領代耗的情況,應由電料單位和物咨供應部門的相關人品進行溝通建立一個對千多方都有效的約束管理機制，對于出現(xiàn)的快貨，或者庫存物資討多的問題，不僅僅追究某個部售的責任，其他部備相關的人品也應承擔責任。否則用料部門多報計劃，物資供應部門全部采購,無法徹底解決庫存居高不下、物資供應部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。

    企業(yè)通過更加智能合理的倉庫管理，將物料、半成品、車間設備等多個參與環(huán)節(jié)進行了更加詳細的數(shù)據(jù)監(jiān)控，當其中之一發(fā)生改變的時候能夠及時反饋給相關流程，減少企業(yè)的成本損耗，促進企業(yè)管理理念的轉型和升級。

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