生產(chǎn)進(jìn)度是制造企業(yè)生產(chǎn)管理中不可缺少的動(dòng)作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)制造的整個(gè)流程。做好生產(chǎn)進(jìn)度管理，可以確保產(chǎn)品從原料進(jìn)廠到出廠交付，做到高效可控，保質(zhì)保量。下面木子天禾來(lái)說(shuō)說(shuō)使用ERP管控生產(chǎn)進(jìn)度的方法。

使用ERP管控生產(chǎn)進(jìn)度的方法如下：

建立生產(chǎn)計(jì)劃單：

制造技術(shù)型企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)發(fā)展流程之前，首先要在ERP系統(tǒng)中建立生產(chǎn)計(jì)劃，并填寫(xiě)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括企業(yè)的生產(chǎn)周期和每日產(chǎn)量信息。企業(yè)發(fā)展部可以根據(jù)不同員工的信息，安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)部門(mén)的日常工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，根據(jù)ERP系統(tǒng)的進(jìn)度信息，比較生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)效率。

建立生產(chǎn)工序單：

在制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的信息化制造過(guò)程中，有很多過(guò)程需要員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)擁有數(shù)據(jù)來(lái)支持每個(gè)過(guò)程中所需的材料、消耗的時(shí)間和可能的損失。因此，企業(yè)可以在ERP系統(tǒng)中建立生產(chǎn)工序清單，查看生產(chǎn)車(chē)間每天各工序所消耗的時(shí)間，以及該產(chǎn)品所造成的原材料損耗情況，對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，看看是哪個(gè)工序在生產(chǎn)過(guò)程中，它會(huì)造成較大的問(wèn)題，減慢企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，從而使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。

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