為了實現(xiàn)精細化生產管理,工廠需要進行管理改革,ERP生產管理系統(tǒng)的應用和實施是關鍵。ERP生產管理系統(tǒng)可以規(guī)范整個生產流程,協(xié)調銷售、采購、倉庫、生產等部門,便于管理者的統(tǒng)一管理,真正加強企業(yè)效率。
有時是企業(yè)管理需要信息化建設;有時是信息化建設推動了企業(yè)管理的發(fā)展。在ERP系統(tǒng)中,如何構建企業(yè)結構,如何實現(xiàn)業(yè)務流程,如何進行權限管理,如何實現(xiàn)信息流和資金流的節(jié)點控制,如何實現(xiàn)全面預算,如何實現(xiàn)審計控制等等,都是企業(yè)管理的思路。
痛點1:庫存更新不及時,倉儲效率低
企業(yè)自身庫存控制不平衡,無用和滯銷的物資大量堆放,占用倉庫內存,有用的物資無處安放。協(xié)商銷售訂單往往是因為基于庫存生產流程的實時信息共享平臺,進行了資源的合理配置,加強了企業(yè)的經營周期和效率,提高了企業(yè)的順利管理,無法提供應急生產任務,導致合作失敗,嚴重影響了企業(yè)的經營效率;沒有相關的業(yè)務數(shù)據(jù)為決策提供合理的支持,生產組織變得被動,生產計劃沒有規(guī)劃是盲目的。
痛點2:數(shù)據(jù)反饋遲緩
如今,市場競爭越來越激烈。在傳統(tǒng)的工廠管理模式下,數(shù)據(jù)的收集是很困難的。它需要員工手動搜索和收集數(shù)據(jù),這很容易出錯。同時,由于數(shù)據(jù)是事后記錄的,不僅無法保證信息傳遞的準確性,也無法及時反饋和處理生產計劃、生產訂單、生產分析等流程的進度和異常情況。從長遠來看,沒有科學管理的生產過程效率低下,成本高,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
痛點3:權責不分,溝通不暢
在傳統(tǒng)的工廠管理中,各環(huán)節(jié)之間難以相互溝通,形成信息孤島,生產進度不能及時更新,信息不能共享,各部門之間溝通不及時,導致生產任務往往難以按時完成;流程管理不透明。一旦出現(xiàn)問題,不能及時找到相關負責人,員工相互推卸責任。簡單的生產任務變得越來越復雜。
ERP生產管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)從控制到現(xiàn)代管理的轉變,實現(xiàn)精益管理。
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