ERP中的物料BOM是分多層還是只有一層?

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市場營銷 Admin 2024-02-26 17:31:14 1003

在制造企業(yè)中,一級BOM幾乎沒有,至少三層起步。上10級的BOM都是普通BOM。物料清單(BOM)包括制造或修理產(chǎn)品所需的材料、部件和零件,以及所需數(shù)量,以及項目的名稱、說明和價格。BOM還包括從哪里獲得這些物品以及如何使用它們的信息。當然,BOM需要盡可能的平坦,每增加一層工作量就會增加一倍。

這要根據(jù)實際管理情況而定。特別是在ERP的生產(chǎn)環(huán)節(jié),BOM斷階是非常關鍵的。ERP中的BOM是一個綜合BOM,不是EBOM(設計BOM),不是PBOM(工藝BOM),當然也不是CBOM(成本BOM), MBOM(制造BOM)等。它是基于ERP所涉及的資源和計劃而制定的一種物料清單的組織關系。

在ERP的實施中,會有一項非常關鍵的工作,叫做BOM斷階;和甲方討論BOM分層。

為什么BOM斷階是重要的?

首先,它與物料編碼規(guī)則密切相關。物料編碼規(guī)則中BOMBOM斷階不好會導致半成品編碼變少或者變多、變復雜。BOM斷階如果斷得多了,ERP就會變成一臺打印機,單據(jù)就會亂飛。由于一層斷階,理論上很可能生成三個單據(jù)(不含虛擬部分):生產(chǎn)訂單、發(fā)貨單、收貨單;由此產(chǎn)生的工作量可能會減少三倍。如果斷階斷少了,則發(fā)現(xiàn)資源管理無法控制,計劃控制失控,對ERP進行人工管理的難度較大,人力工作量大,ERP系統(tǒng)中的人力空間也比較大,會導致ERP管理效果打折扣。BOM斷階中還需要考慮虛擬件。

因此,BOM斷階,該斷不斷,反受其亂;斷了不斷,就是添亂。一般來說,BOM層次結(jié)構(gòu)需要咨詢實施顧問進行業(yè)務調(diào)研+系統(tǒng)設計后才能討論確定;需要在系統(tǒng)中進行問題模擬、過程模擬和管理效果模擬,最終確定方案。

那怎么才能做到BOM比較準確斷階呢?

首先,調(diào)查和明確ERP管理的業(yè)務流程、管理愿景和目標設計;梳理管理目標,對BOM層次結(jié)構(gòu)進行設計。綜合考慮研發(fā)、成本、生產(chǎn)、倉儲、銷售等各部門管控需求,共同討論確認;然后確定BOM斷階方案,設計第一個版本的BOM。找到一些最復雜和最簡單的現(xiàn)有BOM清單,研究和分析原因。然后比較了標準BOM斷階方案的優(yōu)缺點。注意虛擬件、半成品銷售、在制品時間、在運時間、外包等特殊情況對BOM斷階的影響。有些制造企業(yè)沒有買車間管理但又要管工序,也需要關注。

BOM物料清單是制造企業(yè)所有系統(tǒng)運行的基礎框架,ERP、MRP等系統(tǒng)功能實施的廣度和深度取決于BOM的覆蓋范圍和數(shù)據(jù)內(nèi)容。


以上就是“ERP中的物料BOM是分多層還是只有一層?”的詳細內(nèi)容,更多請關注木子天禾科技其它相關文章!


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