信息管理對(duì)生產(chǎn)加工公司的必要性。生產(chǎn)加工公司的內(nèi)部組成比較復(fù)雜。除人事部、行政部、財(cái)務(wù)部等一些基礎(chǔ)單位外，還包括原材料采購(gòu)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)制造管理部、營(yíng)銷(xiāo)部等幾個(gè)與生產(chǎn)加工相關(guān)的單位。

ERP系統(tǒng)是公司資源的總體規(guī)劃。它統(tǒng)一了公司的貨運(yùn)物流、現(xiàn)金流和信息流廣告，以最大限度地利用公司目前的資源，使公司的經(jīng)濟(jì)收入利潤(rùn)最大化。然而，近年來(lái)，隨著我國(guó)高新技術(shù)的快速發(fā)展和公司對(duì)信息管理要求的不斷提高，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也得到了普及。因此，信息管理對(duì)公司實(shí)施的重要性顯而易見(jiàn)。在這里，我總結(jié)了以下內(nèi)容：

1.在原材料的采購(gòu)層面。在過(guò)去的采購(gòu)模式下，有幾種常見(jiàn)的情況：例如，一些新銷(xiāo)售人員對(duì)商品原材料的要求掌握不多，導(dǎo)致整個(gè)采購(gòu)過(guò)程盲目，導(dǎo)致多余的奢侈浪費(fèi)。

2.在制造管理層面。在生產(chǎn)企業(yè)中，商品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程由幾組協(xié)調(diào)。如果選擇傳統(tǒng)的管理方法，各生產(chǎn)組進(jìn)展不一致，信息傳遞不立即，促使生產(chǎn)組完成日常任務(wù)，導(dǎo)致資源閑置。ERP系統(tǒng)管理后，可以制定有效的生產(chǎn)過(guò)程，利用系統(tǒng)信息傳輸，減少人力資源傳輸?shù)膭趧?dòng)力，提高生產(chǎn)線的工作效率。

3.在市場(chǎng)銷(xiāo)售管理層面。如果生產(chǎn)加工公司不選擇信息管理管理，銷(xiāo)售人員不能立即掌握商品的庫(kù)存狀況，當(dāng)客戶訂購(gòu)或立即提貨時(shí)，不能準(zhǔn)確回應(yīng)，損害公司的信用。ERP系統(tǒng)的信息管理不僅可以反饋商品的庫(kù)存狀態(tài)。

在當(dāng)前時(shí)代和技術(shù)背景下，越來(lái)越多的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到管理咨詢的重要性，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外管理咨詢公司進(jìn)行企業(yè)診斷咨詢，希望在咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)下實(shí)施先進(jìn)的ERP管理體系。一些企業(yè)首先要求管理顧問(wèn)診斷銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并推薦ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然，這樣做也可以防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服的問(wèn)題。

新的業(yè)務(wù)流程“新”到什么程度，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不僅要提高管理質(zhì)量，而且不要跨越現(xiàn)實(shí)；將重新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)功能模型和數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）應(yīng)與信息資源進(jìn)行規(guī)劃（IRP）融為一體。

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