一線員工流動(dòng)率較高是中國(guó)制造業(yè)面臨的普遍問題。但在人員流動(dòng)性較高的長(zhǎng)期市場(chǎng)環(huán)境下，一味期望人員流失率迅速降低也未必現(xiàn)實(shí)。

“其實(shí)工廠現(xiàn)在的收入待遇已經(jīng)提高不少，可是今年年后入職的一批員工，到現(xiàn)在已經(jīng)走了將近三分之二?！碑?dāng)問到他們離開的原因時(shí)候，除了待遇之外，工廠招不到人、員工跑路的原因是很多年輕人覺得廠里管理不人性化。"

枯燥重復(fù)的工作內(nèi)容，遠(yuǎn)離市區(qū)的廠區(qū)位置讓業(yè)余生活枯燥乏味。對(duì)于現(xiàn)在的90后、00后員工來(lái)說(shuō)，制造業(yè)已經(jīng)缺乏吸引力，而較高的受教育水平和互聯(lián)網(wǎng)的影響讓他們很難對(duì)傳統(tǒng)管理模式滿意。

生產(chǎn)一線員工只能被動(dòng)接受工作安排、對(duì)于工作中的問題缺乏向上傳遞的通道、工廠也幾乎很少根據(jù)一線反饋來(lái)調(diào)整管理方法。長(zhǎng)此以往，員工會(huì)覺得自己的工作得不到尊重，嚴(yán)重的情況下甚至?xí)?dǎo)致員工的心理健康問題，釀成悲劇

許多的工廠其實(shí)沒有明確的管理規(guī)定，在任務(wù)下發(fā)、產(chǎn)量調(diào)配、績(jī)效統(tǒng)計(jì)等方面都會(huì)出現(xiàn)許多問題，而這些問題日積月累便會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于工作的不滿。企業(yè)想要從根本上解決員工管理問題的話，就需要做到以下三點(diǎn)：

1. 圍繞生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)管理制度，快速落地。

對(duì)于一線生產(chǎn)員工來(lái)說(shuō)，與他們最相關(guān)的就是在產(chǎn)線上的操作流程管理。因此管理者想要讓員工更容易接受管理制度，就需要從每天的生產(chǎn)主流程著手，根據(jù)工廠各產(chǎn)線、工序、工位的安排，設(shè)置每個(gè)人員的生產(chǎn)指標(biāo)、讓員工對(duì)于自己的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量目標(biāo)都能清楚了解。

2. 可以借助數(shù)字化的管理軟件工具，把任務(wù)和規(guī)范快速下發(fā)到每一個(gè)在班的生產(chǎn)人員，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理流程，避免因?yàn)槿斯す芾碓斐傻娜甭?/p>

一些工廠建設(shè)管理制度的時(shí)候，可能會(huì)忽視員工的視角，這是員工抵觸管理的原因之一，通常體現(xiàn)在：缺少實(shí)際內(nèi)容的無(wú)效會(huì)議、大量填寫的生產(chǎn)單據(jù)與報(bào)工流程、設(shè)備異常呼叫響應(yīng)不及時(shí)等。在如今的工廠管理中，額外需要注重員工在日常工作中的體驗(yàn)，避免為了管理而層層疊加流程，導(dǎo)致制度難以執(zhí)行。

3. 收集一線反饋，持續(xù)優(yōu)化管理

管理制度可以快速落地，但達(dá)到最優(yōu)的管理不是一件一蹴而就的事情。因此管理者需要持續(xù)收集一線員工在執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，再根據(jù)這些真實(shí)的反饋修改管理流程，在不斷提升生產(chǎn)的前提下，改善員工的效率和體驗(yàn)，讓員工的反饋獲得尊重和歸屬感。

以上就是“造成工廠人員流失的原因有哪些？”的詳細(xì)內(nèi)容，更多請(qǐng)關(guān)注木子天禾科技其它相關(guān)文章！