目前，為提高企業(yè)績效從而提升企業(yè)競爭力，眾多企業(yè)紛紛引入了服裝ERP系統(tǒng)。在企業(yè)引入服裝ERP這樣龐大且復(fù)雜的信息化系統(tǒng)時，實施ERP的評價問題是關(guān)系到ERP能否為企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵。

近年來，眾多服務(wù)商對ERP績效評價進行了研究確沒有定論，當(dāng)前國內(nèi)外對ERP項目績效評價方法及評價體系的研究上缺乏整體性和完整性，要么僅對ERP系統(tǒng)進行評價，要么在實施ERP后僅對其效果進行評價，要么有事中管理的思想?yún)s沒有詳盡的評價體系。不能按照ERP實施過程中各個階段進行詳細的評價，也就不能在ERP實施整個過程中對其起到控制、糾正的作用。

根據(jù)上述情況，通過完善目前己有的評價方法，本文提出了對實施ERP的企業(yè)績效進行分階段評價體系，從而使服裝ERP真正為企業(yè)起到績效提升的效果。

木子天禾認為，實施服裝ERP項目是否成功，可以分為以下三個階段來理解和評價。

第一個階段：

企業(yè)是否選了一個合適的服裝ERP系統(tǒng)，這是服裝ERP是否成功的前提。有的企業(yè)在進行軟件選型時不夠慎重，對軟件所用的開發(fā)工其、運行的平臺、產(chǎn)品功能等還未了解就盲目實施，在實施過程中才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的一些缺陷及不適用之處，這些缺陷往往是很難彌補的，這就直接導(dǎo)致了項目的失敗。

第二個階段：

企業(yè)是否順利實施了服裝ERP?，F(xiàn)在的企業(yè)常認為服裝ERP項目實施完了，服裝ERP就成功了。過早下這樣的結(jié)論是片面的，企業(yè)實施服裝ERP，是一種戰(zhàn)略上的發(fā)展需要，是一種長期投資。服裝ERP有些功能模塊可能在短期內(nèi)就可以體現(xiàn)效益，如應(yīng)用采購管理模塊所帶來的效益在半年，甚至一個月內(nèi)就可以體現(xiàn)出來。但一個企業(yè)的整體競爭能力，可能在企業(yè)實施服裝ERP系統(tǒng)一年后，甚至更長時間才會體現(xiàn)出來。因此，實施完了服裝ERP，不等于成功應(yīng)用了服裝ERP。

第三個階段：

服裝ERP確實可以給企業(yè)帶來效益。企業(yè)應(yīng)用服裝ERP一兩年后，直接的經(jīng)濟效益和間接的經(jīng)濟效益增長都會很明顯，并且這種效益對企業(yè)的影響是深遠的。

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