ERP總成本計算方法，這些就是影響 ERP 管理系統(tǒng)價格的因素。

一、ERP軟件、硬件投入

    公司在軟件開發(fā)的早期階段，只投入不產(chǎn)出，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本，以及軟件成本回收期，以及后續(xù)投入到產(chǎn)品開發(fā)中再次共同創(chuàng)造使用軟件的成本，而購買企業(yè)ERP軟件，必然要有硬件投入，因此企業(yè)需要根據(jù)軟件對硬件的需求，購買服務(wù)器、個人終端、構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等。很容易直接計算軟件和硬件的投資成本。大多數(shù)企業(yè)很容易將軟件和硬件的投資成本作為ERP軟件應(yīng)用的成本。

二、實施的費用

    實施成本是一個重要的考慮因素。首先，我們需要仔細考慮誰支持實現(xiàn)。有些ERP供應(yīng)商有自己的實施資源，有些是第三方的實施顧問，甚至有些只賣軟件，讓你自己找實施支持。因此，有必要在采購前與ERP供應(yīng)商進行準確的溝通，確保實施人員能夠幫助了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合軟件應(yīng)用，得到與企業(yè)文化相匹配的方案。

三、人工成本

    ERP軟件本身只是一個工具，還需要人的幫助來實施操作才能發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)ERP軟件的實施需要大量人員的參與，涉及到人員管理的各個方面。這就增加了企業(yè)的另一項費用，即人工成本。

四、升級更新以及后期服務(wù)費用

    企業(yè)的環(huán)境是不斷變化的。企業(yè)的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品生命周期階段、規(guī)劃模式、營銷模式和業(yè)務(wù)流程都在不斷變化。在這個過程中會出現(xiàn)各種問題，這就需要ERP軟件的升級和更新，需要實施顧問專業(yè)知識的支持，以適應(yīng)企業(yè)的各種變化，這就導(dǎo)致了軟件二次開發(fā)的成本和后期的服務(wù)成本。

五、租賃式ERP

    現(xiàn)在，市面上流行著租賃式ERP，企業(yè)每年給ERP廠商交租賃費用，前期可以省去搭建服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的費用。短期來說是劃得來的，但是長期來說，每年租賃費用加起來可能遠遠超過本地部署，其次租賃式ERP上的一些數(shù)據(jù)不是存在自己的服務(wù)器上，當(dāng)你不續(xù)費，數(shù)據(jù)可能都拿不出來，相當(dāng)于被人拿捏了七寸。本地部署，ERP軟件是買斷的，服務(wù)器是自己的，想怎么搗鼓就怎么搗鼓，住自己家和租別人家的區(qū)別顯而易見。

    適合生產(chǎn)制造企業(yè)用的ERP也是沒有固定的價格，需要按照企業(yè)需求去選擇。比如有租用式的，按人頭收費（不太劃算）；有直接買ERP系統(tǒng)的，一次性買斷（性價比高）。比如杭州順其軟件的順景ERP就比較適合生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)，性價比合適的同時還能保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全和售后等一系列的服務(wù)，買了產(chǎn)品的同時還買了服務(wù)，整個順其團隊為公司服務(wù)，用的也安心。