生產(chǎn)進(jìn)度管理目標(biāo)是什么？所謂生產(chǎn)進(jìn)度管理，就是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力的平衡，這些都是為進(jìn)度管理做鋪墊。那生產(chǎn)進(jìn)度管理目標(biāo)和內(nèi)容是什么呢？

生產(chǎn)進(jìn)度管理目標(biāo)：

生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。

生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。即只在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配套性。

生產(chǎn)進(jìn)度管理內(nèi)容包括：

1、投入進(jìn)度管理

控制產(chǎn)品（或零部件）開始投入日期、數(shù)量、品種是否符合計(jì)劃要求。原材料、毛坯、零部件投入提前期和設(shè)備、人力、技術(shù)措施投入使用的控制?？刂频氖侄问巧a(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加工進(jìn)度表、投料單、生產(chǎn)日報(bào)。

2、產(chǎn)出進(jìn)度管理

控制產(chǎn)品（零部件）開始產(chǎn)出日期、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出提前期、產(chǎn)出均衡性和成套性的控制。保證按時(shí)、按量完成計(jì)劃、保證生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接、各零部件成套和均衡生產(chǎn)。通常把計(jì)劃進(jìn)度同實(shí)際產(chǎn)出進(jìn)度同列在一張表上進(jìn)行比較來控制。

3、工序進(jìn)度管理

對產(chǎn)品（零部件）在生產(chǎn)過程中經(jīng)過每道加工工序的進(jìn)度所進(jìn)行的控制。工票控制，對加工零的每一道工序開出工票?？缭杰囬g工序進(jìn)度控制，明確協(xié)作車間分工及交付時(shí)間，由零部件主要加工車間負(fù)責(zé)到底。加工路線單控制，對投入生產(chǎn)的每批零件開列加工路線單。

4、在制品管理

原材料投入生產(chǎn)的實(shí)物與賬目控制；在制品加工、檢驗(yàn)、運(yùn)送和儲(chǔ)存的實(shí)物與賬目控制；在制品流轉(zhuǎn)交接的實(shí)物和賬目控制；在制品生產(chǎn)期和投入期控制；產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫控制。

總之，生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。

以上就是“生產(chǎn)進(jìn)度管理目標(biāo)是什么？”的詳細(xì)內(nèi)容，更多請關(guān)注木子天禾科技其它相關(guān)文章！