要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，按時交貨。ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過ERP系統(tǒng)的各個計劃層次和控制工具，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也帶來了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。那么ERP系統(tǒng)如何控制企業(yè)的生產(chǎn)流程呢?下面就跟隨木子天禾一起來看看吧!

對生產(chǎn)計劃的控制

ERP系統(tǒng)控制生產(chǎn)流程的第一步就是要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行控制。生產(chǎn)系統(tǒng)ERP中會對之前月份的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行幾率。生產(chǎn)計劃制定者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來制作新的生產(chǎn)計劃。在月底，ERP系統(tǒng)將記錄生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，并分析未完成或超額完成計劃的可能原因。便于生產(chǎn)發(fā)展計劃員制定下個月的生產(chǎn)管理計劃?？梢哉f，ERP系統(tǒng)的使用，可以讓生產(chǎn)發(fā)展計劃的制定一個更加需要具有科學(xué)性。

對材料領(lǐng)用的控制

在生產(chǎn)過程中，一個非常重要的環(huán)節(jié)就是物料接收。ERP系統(tǒng)可以和倉庫管理系統(tǒng)erp相結(jié)合，從而正確地記錄每一份材料的領(lǐng)用情況。在ERP系統(tǒng)中，可以對每條生產(chǎn)線可以使用的物料信息進(jìn)行分析詳細(xì)的統(tǒng)計，方便企業(yè)財務(wù)管理人員在月末結(jié)轉(zhuǎn)成本。同時也能夠讓企業(yè)管理者更方便地統(tǒng)計每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品報廢率，從而采取對應(yīng)的措施。

對制作流程的控制

流水線上的加工是生產(chǎn)過程中最重要的環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)過程的關(guān)鍵是能否掌握生產(chǎn)過程。ERP系統(tǒng)中有幾個系統(tǒng)，可以對人員的考勤、流動、生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計分析。同時，ERP系統(tǒng)還可以監(jiān)控裝配線上每臺機(jī)器的運行情況。一旦機(jī)器出現(xiàn)故障，ERP系統(tǒng)可以快速反應(yīng)、自行維護(hù)或通知企業(yè)管理者，從而降低因客觀機(jī)械原因?qū)е律a(chǎn)停滯的可能性。

對產(chǎn)成品的控制

但是對于原材料都是可以制成成品的，下線后，ERP系統(tǒng)發(fā)展會對成品需要進(jìn)行管理統(tǒng)一的條碼或二維碼，存儲和堆放。為了將來做參考。在這一點上，ERP系統(tǒng)控制的生產(chǎn)系統(tǒng)是全面的。

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