生產進度是制造企業(yè)生產管理中不可缺少的動作，貫穿于企業(yè)生產制造的整個流程。做好生產進度管理，可以確保產品從原料進廠到出廠交付，做到高效可控，保質保量。下面木子天禾來說說使用ERP管控生產進度的方法。

使用ERP管控生產進度的方法如下：

建立生產計劃單：

制造技術型企業(yè)在實施生產發(fā)展流程之前，首先要在ERP系統(tǒng)中建立生產計劃，并填寫企業(yè)的生產計劃，包括企業(yè)的生產周期和每日產量信息。企業(yè)發(fā)展部可以根據(jù)不同員工的信息，安排生產經營管理相關部門的日常工作計劃和月度工作計劃，根據(jù)ERP系統(tǒng)的進度信息，比較生產進度數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的生產技術效率。

建立生產工序單：

在制造企業(yè)產品生產、經營和管理的信息化制造過程中，有很多過程需要員工來實現(xiàn)。企業(yè)擁有數(shù)據(jù)來支持每個過程中所需的材料、消耗的時間和可能的損失。因此，企業(yè)可以在ERP系統(tǒng)中建立生產工序清單，查看生產車間每天各工序所消耗的時間，以及該產品所造成的原材料損耗情況，對生產效率進行分析和統(tǒng)計，看看是哪個工序在生產過程中，它會造成較大的問題，減慢企業(yè)的生產進度，從而使企業(yè)對生產過程進行控制。

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