進(jìn)銷存系統(tǒng)集成了信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)員工和決策者提供決策手段。跳出傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)優(yōu)化企業(yè)資源，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)模式，反映市場對企業(yè)資源合理配置的需求。

1.高層決策者和全體員工的參與

進(jìn)銷存系統(tǒng)是企業(yè)級的信息集成，需要全體員工的參與，這涉及到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變和大量人員的變動，需要所有員工和領(lǐng)導(dǎo)的參與。

2.技術(shù)更新

決策者管理者和普通員工都應(yīng)該掌握計算機(jī)技術(shù)，因為進(jìn)銷存是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)相結(jié)合的通信技術(shù)，用戶需要將其應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理。

3.標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)

進(jìn)銷存系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)全球數(shù)據(jù)共享。進(jìn)銷存是一個處理數(shù)據(jù)的信息管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是信息集成的前提。在此基礎(chǔ)上，我們可以討論信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。業(yè)務(wù)流程重組和組織重組進(jìn)銷存系統(tǒng)的實施需要幾個步驟甚至幾個部門來完成任務(wù)。進(jìn)銷存系統(tǒng)實施后，只能完成一次。因此，為了使進(jìn)銷存系統(tǒng)發(fā)揮作用，企業(yè)有必要對業(yè)務(wù)流程和組織進(jìn)行重組，使其滿足進(jìn)銷存的實施要求。

以上四個方面在進(jìn)銷存系統(tǒng)使用中需要注意的問題與大家分享。在進(jìn)銷存項目實施過程中，各種因素都可能使進(jìn)銷存不斷發(fā)生變化。如果項目的交付日期不能反復(fù)得到有效的調(diào)整，項目成員的士氣就會降低。

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