生產進度管理目標是什么？所謂生產進度管理，就是嚴格地按照生產進度計劃要求，掌握作業(yè)標準與工序能力的平衡，這些都是為進度管理做鋪墊。那生產進度管理目標和內容是什么呢？

生產進度管理目標：

生產進度控制是生產控制的基本方面，其任務是按照已經制訂出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產出時間、數量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡進行并準時產出。

生產進度管理的目標是準時生產。即只在需要的時間，按需要的品種生產需要的數量，既要保證交貨期，又要保持和調整生產速度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產出時間、數量以及配套性。

生產進度管理內容包括：

1、投入進度管理

控制產品（或零部件）開始投入日期、數量、品種是否符合計劃要求。原材料、毛坯、零部件投入提前期和設備、人力、技術措施投入使用的控制?？刂频氖侄问巧a作業(yè)計劃、加工進度表、投料單、生產日報。

2、產出進度管理

控制產品（零部件）開始產出日期、產出數量、產出提前期、產出均衡性和成套性的控制。保證按時、按量完成計劃、保證生產過程各個環(huán)節(jié)之間的銜接、各零部件成套和均衡生產。通常把計劃進度同實際產出進度同列在一張表上進行比較來控制。

3、工序進度管理

對產品（零部件）在生產過程中經過每道加工工序的進度所進行的控制。工票控制，對加工零的每一道工序開出工票?？缭杰囬g工序進度控制，明確協(xié)作車間分工及交付時間，由零部件主要加工車間負責到底。加工路線單控制，對投入生產的每批零件開列加工路線單。

4、在制品管理

原材料投入生產的實物與賬目控制；在制品加工、檢驗、運送和儲存的實物與賬目控制；在制品流轉交接的實物和賬目控制；在制品生產期和投入期控制；產成品驗收入庫控制。

總之，生產進度控制的目的在于依據生產作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。

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