大家都知道MES系統(tǒng)是通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優(yōu)化管理。
當工廠發(fā)生實時事件時，MES能對此及時做出反應，生成報告，并用當前的準確數據對它們進行指導和處理，這種對狀態(tài)變化的迅速響應使MES系統(tǒng)能夠減少企業(yè)內部沒有附加值的活動，有效地指導工廠的生產運作過程，既能提高工廠及時交貨的能力，改善物料的流通性能，又能提高生產回報率。
MES系統(tǒng)則是通過雙向的直接通訊在企業(yè)內部和整個產品供應鏈中提供有關產品行為的關鍵任務信息。
通過ERP和MES的比較，如何使MES與ERP合理分工呢？今天我們從管理范圍、管理對象、管理內容、管理時效四個方面來看：
管理范圍
ERP是對整個企業(yè)或企業(yè)集團業(yè)務的管理，而MES的管理對象是車間或生產分廠的。即使是功能最完備的MES系統(tǒng)，對整個企業(yè)來說，也只是提供了一個比較狹窄的視角，缺乏管理層管理和決策所需要數據的寬度和深度。
管理對象
ERP是對企業(yè)整個運營資源（人、財、物）的管理，強調物流、資金流的統(tǒng)一，也即所謂的“業(yè)務財務一體化”。MES則更集中于生產資源的管理，即設備、工藝、物料等。
管理內容
ERP管理整個企業(yè)的內部價值鏈和供應鏈，即銷售、采購、生產、庫存、質量、財務、人力資源等，強調所有這些業(yè)務的整合，強調計劃（銷售計劃、生產計劃、采購計劃等）的協(xié)調和控制。
MES主要管理生產的執(zhí)行，包括生產質量、生產作業(yè)調度、生產實績反饋等。
管理時效
ERP對計劃和業(yè)務管理的時間區(qū)段比較寬，以年、季、月、旬或周、日為單位。
MES針對的是現場管理，所以它的管理會更加細致，通常以日、小時為周期。在ERP系統(tǒng)產生的長期計劃指導下，MES根據底層控制系統(tǒng)采集的生產實時數據，進行短期生產作業(yè)的計劃調度、監(jiān)控、資源配置和生產過程的優(yōu)化等工作。
實現MES與ERP的整合，關鍵在于業(yè)務流程的優(yōu)化和整合、對所涉及MES和ERP系統(tǒng)的具體分析，從而充分發(fā)揮各系統(tǒng)的長項。
首先，信息系統(tǒng)都是為業(yè)務服務的，MES和ERP各自解決一部分業(yè)務問題，分別反映一部分業(yè)務流程。流程是MES與ERP整合的“粘合劑”，通過流程的整體優(yōu)化劃分出哪些流程在MES中處理、哪些流程在ERP中處理。
不管MES還是ERP，都有自己的實現邏輯，在決定某功能的“歸屬”時，一定要保證該功能在所選系統(tǒng)中實現邏輯的完整性。
以上就是“MES與ERP如何分工才能更有效提升效率？”的詳細內容，更多請關注木子天禾科技其它相關文章！
