要賦能產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略層面，就需要更深刻思考行業(yè)生態(tài)，思考全鏈路服務(wù)；執(zhí)行層面，加速線上、線下資源的整合和調(diào)配；而系統(tǒng)層面，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮后端產(chǎn)品思維，深挖后端產(chǎn)品體系在賦能產(chǎn)業(yè)方面的廣大空間。
一、為什么是后端產(chǎn)品思維呢？
首先，得定義什么是互聯(lián)網(wǎng)“后端產(chǎn)品”？
在2020年新書《后端產(chǎn)品經(jīng)理寶典》中這樣解釋：
后端產(chǎn)品，就是在產(chǎn)品體系中，為最終價(jià)值用戶所使用的產(chǎn)品，提供數(shù)據(jù)處理、參數(shù)配置、邏輯運(yùn)算、調(diào)控監(jiān)管等服務(wù)的，起到管控和支撐作用的產(chǎn)品或系統(tǒng)。
廣義而言，后端產(chǎn)品包括常見(jiàn)的后臺(tái)、中臺(tái)、內(nèi)部信息化系統(tǒng)、微服務(wù)化中間件、數(shù)據(jù)運(yùn)算引擎等。
之前我們說(shuō)的產(chǎn)品思維，通常就是用戶思維、流量思維等；而“后端產(chǎn)品思維”，在《后端產(chǎn)品經(jīng)理寶典》中從四面進(jìn)行了概述，即：價(jià)值轉(zhuǎn)化思維、業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維、解決問(wèn)題思維、方案質(zhì)量思維。
價(jià)值轉(zhuǎn)化思維，就是從整個(gè)大盤去衡量和判斷互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目或舉措的價(jià)值，確保做正確的事，且價(jià)值轉(zhuǎn)化率高；
業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維，就是換位到業(yè)務(wù)，站在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)的角度，看問(wèn)題。
解決問(wèn)題思維，就是把需求視為問(wèn)題，進(jìn)行4-5次溯源追問(wèn)，拿到終極痛點(diǎn)。提出長(zhǎng)期看來(lái)性價(jià)比最高的解決問(wèn)題方案。
方案質(zhì)量思維，就是將項(xiàng)目實(shí)施、系統(tǒng)性能、擴(kuò)展等方面進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，確保我們的方案質(zhì)量最優(yōu)。
二、后端產(chǎn)品思維如何賦能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
我們知道：小公司玩的是生意，而大公司玩的就是資源整合。
從互聯(lián)網(wǎng)層面上說(shuō)，資源就在后端產(chǎn)品體系中。
比如高價(jià)值的數(shù)據(jù)庫(kù)、核心算法、最高控制權(quán)限等。
后端產(chǎn)品體系，是整個(gè)公司相對(duì)重資源的主戰(zhàn)場(chǎng)和載體。
大到阿里健康的數(shù)據(jù)中后臺(tái)服務(wù)架構(gòu)、唯品會(huì)跨境電商的微服務(wù)化系統(tǒng)；小到抖音的推薦機(jī)制和算法，都是在后臺(tái)產(chǎn)品系統(tǒng)中見(jiàn)分曉——看的是誰(shuí)能在森林礦井中挖掘得更深，更合理搭配和調(diào)度資源。
今年的招聘形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、后臺(tái)、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的產(chǎn)品崗位還是比較穩(wěn)定且待遇不錯(cuò)的。
而這些，就是書中所覆蓋的后端產(chǎn)品經(jīng)理崗位范疇。
一方面，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域都離不開(kāi)后端產(chǎn)品支撐，同時(shí)也是流量互聯(lián)網(wǎng)向后端賦能尋求出路的體現(xiàn)；另一方面，在各種嘗試和風(fēng)口之后，后端產(chǎn)品思維成了一種穩(wěn)固深度互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的后盾。
以前小公司、小數(shù)量級(jí)的產(chǎn)品體系，通常不需要很強(qiáng)的后端支撐；但是伴隨著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越需要扎實(shí)的后端產(chǎn)品作為支撐，以保證持續(xù)賦能。
尤其是在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、人工智能領(lǐng)域或者業(yè)務(wù)門檻本來(lái)就高的行業(yè)（如醫(yī)療），都明白：后端布局深遠(yuǎn)，前端才能縱橫捭闔。
三、其實(shí)，做后端產(chǎn)品經(jīng)理比前端產(chǎn)品經(jīng)理更難
從產(chǎn)品經(jīng)理角度，后端系統(tǒng)很難在市面上看到，多數(shù)是“孤島”一般的內(nèi)部產(chǎn)品。就算僥幸抄到了，背后的隱藏的模糊的業(yè)務(wù)邏輯也很難撼動(dòng)。
醫(yī)療、金融、房地產(chǎn)，這些行業(yè)都經(jīng)歷千百年的發(fā)展，強(qiáng)烈的垂直化基因深植入后端系統(tǒng)中；再加上后臺(tái)系統(tǒng)的錯(cuò)綜耦合、中臺(tái)的左右逢源、數(shù)據(jù)庫(kù)的弱水三千等等，就算本公司的技術(shù)也未必全部說(shuō)清。
這是第一難，難在業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的信息隔離。
第二難，難在產(chǎn)品架構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)：
后端產(chǎn)品經(jīng)理要了解一點(diǎn)技術(shù)，把控合理的節(jié)奏，了解行業(yè)典型玩法和功能模塊，深諳團(tuán)隊(duì)工作協(xié)調(diào)，熟悉數(shù)據(jù)分析等工具、行業(yè)報(bào)告、系統(tǒng)對(duì)接、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、思辨方式等等。
這就需要經(jīng)驗(yàn)沉淀：走的路和踩是坑。
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